4月10日至19日，副隊長張鎖柱到華勘國際(印尼)有限公司(以下簡稱“印尼公司”)雅加達辦事處、IMIP園區(qū)、IPIP園區(qū)基地調研。

調研期間，張鎖柱深入SLNC樁基、IPIP樁基、KNI強夯等項目一線，認真了解項目施工、安全質量、屬地化管理等工作，以“把脈問診+精準施策”的方式，為印尼公司高質量發(fā)展把脈定向，為一線員工鼓勁賦能。

在聽取印尼公司負責人關于生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、項目“半軍事化”管理、人才培養(yǎng)和黨建等方面的工作匯報后，張鎖柱對印尼公司在當前復雜多變的國際市場環(huán)境下所取得的成績給予了充分肯定。他指出，當前印尼基建市場機遇與挑戰(zhàn)并存，在保持穩(wěn)定的前提下，要錨定“國際一流水工環(huán)地質技術服務商”目標，聚焦礦山建設、礦產(chǎn)開發(fā)等領域，以“基建勘察+樁基施工+強夯施工+邊坡防護+礦山服務”的產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式逐步開拓市場，以系統(tǒng)性思維破解改革發(fā)展瓶頸，以實干實績書寫海外業(yè)務新篇章，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

張鎖柱強調，市場開拓要“拓鏈延鏈”。在鞏固既有市場“基本盤”基礎上，依托印尼資源優(yōu)勢延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，穩(wěn)步探索關聯(lián)領域合作機遇，推動形成"以點帶面、滾動發(fā)展"的市場格局，努力構建輻射東南亞的市場網(wǎng)絡。安全生產(chǎn)要“嚴抓細管”。要嚴格落實"三級安全責任制"，常態(tài)化開展隱患排查治理，健全“日巡查、周分析、月總結”的閉環(huán)管理機制，以剛性考核項目經(jīng)理以上人員倒逼安全責任落實。屬地化管理要“提速增效”。加快經(jīng)營層、生產(chǎn)管理人員、技術骨干及班組長的本地化招聘與培養(yǎng)，完善"師帶徒"培養(yǎng)體系，打通本土人才晉升通道，打造“多元融合”的公司文化。員工關懷要“走心暖心”。優(yōu)化倒班休假制度，改善現(xiàn)營地住宿、餐飲、生活條件，增加員工業(yè)余文體娛樂設施，打造“溫馨家園”，讓“家文化”成為企業(yè)發(fā)展的軟實力。ESG建設要“見行見效”。將半軍事化管理理念融入安全生產(chǎn)和ESG體系建設，開展"內強素質，外塑形象提升專項行動"，推廣綠色施工、參與社區(qū)公益，以責任擔當塑造國際品牌新形象。合規(guī)管理要“對標對表”。突出管理提質效能，樹牢“過緊日子”思想，扎實推動應收未結清理。加速財務管理體系本地化對接，確保經(jīng)營行為符合印尼法規(guī)，同步推進國內外人才輪崗交流。設備投入要“精準高效”。聚焦核心業(yè)務和優(yōu)勢領域，以“效益優(yōu)先”原則合理配置資源，探索與本土企業(yè)開展特殊設備租賃合作，打造差異化競爭優(yōu)勢。黨建引領要“聚合發(fā)力”。要發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。要因地制宜，創(chuàng)新海外黨建模式，扎實做好黨建品牌、黨員責任區(qū)創(chuàng)建工作，以“釘釘子”精神抓好隊黨委工作部署的落實，以“闖創(chuàng)干”姿態(tài)再開新局面，為大隊海外業(yè)務高質量發(fā)展貢獻印尼力量。

調研期間，張鎖柱拜訪了華友印尼鎳產(chǎn)業(yè)集團，青山建設公司，德信鋼鐵等公司相關領導，就進一步加強合作進行了深入溝通交流。

印尼公司總經(jīng)理何強強、主任工程師張小強、副主任工程師宋軍濤陪同調研。(張小強)