今年以來，五一七大隊聚力“十個加力提效”，錨定人才強隊目標不動搖，以更完善的“體系”，更寬廣的“賽道”，更精準的“政策”，用“伯樂之眼”，為大隊高質(zhì)量發(fā)展選育出“千里良駒”。完善“體系”，亮出選人用人“硬標尺”

從五一七大隊發(fā)展所需入手、從人才興隊戰(zhàn)略著眼、從提升員工綜合能力水平發(fā)力，完善人才培養(yǎng)體系。

在構(gòu)建科學的人才評價考核體系上下功夫。梳理青年培養(yǎng)流程，將實習員工考核、基層員工考核、評優(yōu)評先結(jié)合起來，形成閉環(huán)機制。

在打造復合型人才上下功夫。堅持“管理+技術”雙向培養(yǎng)、交叉使用原則，選派4人到國外大項目鍛煉，2人進行研究生學歷深造。拓寬“賽道”，搭建識才用才“賽馬場”用活企業(yè)平臺選用干部，科學規(guī)劃干部人才培養(yǎng)“賽道”，合理設置晉升“關卡”。

青年員工座談會

分類分級建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實行庫內(nèi)動態(tài)管理，把優(yōu)秀年輕干部放在企業(yè)平臺墩苗歷練，讓企業(yè)平臺成為年輕干部培養(yǎng)“蓄水池”。

按照“一備一”原則，在各二級公司增設二級助理崗位。目前，4名青年員工已被任命為二級助理。

精準“施策”，創(chuàng)造人盡其才“大舞臺”

實施人才培養(yǎng)“雙導師”培養(yǎng)制，由隊領導班子、各二級公司經(jīng)理、主任工程師等分別擔任導師，為員工量身定制培養(yǎng)計劃。

針對不同崗位定制“一崗一策”培養(yǎng)計劃，設置“每日一課”大講堂，內(nèi)容涵蓋經(jīng)驗交流、論文演講、各類學習平臺等，不斷強化自我學習能力。

“五大研發(fā)所”機構(gòu)設置圖

構(gòu)建“人才+項目”“人才+產(chǎn)業(yè)”“人才+課題”“人才+平臺”的培養(yǎng)模式，充分利用自然資源部金屬礦山地下水災害防治工程技術創(chuàng)新中心，選拔引進高端人才，打造人才聚集“強磁場”。